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金和他的团队设计出四条对策金称之为四张牌

发布时间:2019-09-13 20:34:41

青啤董事长首次披露保国有控股权内幕 称太惨烈(2)_酒类专题_产业经济

上一页 1 2 3 下一页  英博公告两天后,英博全球总裁专程到青岛知会金志国,亲口"通知"英博和AB的交易达成。这位总裁的行事作风让金志国心中一震:他没带一个秘书,一个人坐着民航飞机的商务舱往返美国和青岛。那一刻,金志国说他彷佛看清了英博鲸吞AB的部分真相--因为他太熟悉,那个已经拥有13架飞机、习惯挥霍、机构冗繁、身患大企业病的AB。

"我理解、尊重你的选择。"面对潜在的、却不透露具体意图的收购者,金志国只能托出这样的外交辞令。但他交代了一句重要的话:"希望你下一步能考虑清楚,尊重青啤和AB的战略框架协议。"该协议中最重要一条是"AB不得增持青啤股份"。

AB拥有青啤27%的股份,当初与青岛国资委(当时青啤第一大股东)所签协议禁止AB继续增持青啤股份。金担心英博不再承认这一协议。

两个月后,金志国再次约见英博全球总裁。他们没坐到谈判桌前,而是去上海打了一场高尔夫。"我不想马上有对立的感觉。"金说。

据金说,对方向他示好,说"我们肯定要合作的,合作得好,管理团队的利益可以得到保证。"

"我们和AB从来都没谈过管理团队利益的事。"金回答。他的潜台词是:现在也不需要和你谈。

从英博宣布收购AB那一天起,金说,他的不眠之夜就开始了,戒了三个月的烟重新回到手中。"一个月没睡好觉,半夜三点起来坐在沙发上抽烟。"事到如今他说自己那时就"在布局"。

但与其说"布局",不如说"应变"。这是一场极其被动、难打的仗--对手极可能"撕毁儿子和媳妇的协议"。

金和他的团队设计出四条对策,金称之为"四张牌"。

"情感牌是大王,我要找各级领导,形成联盟。丢了青啤,是我的,但青岛市领导、省领导、乃至中央领导对于民族品牌情感上都过不去。第二张法律牌是重点,英博需要按照合同履行青啤与AB的战略框架协议,如果不履行,也是做最坏的打算,我就跟英博打官司、拖时间,起码打个三五年,至少英博在这段时间控制不了我。第三张行政牌,正好2008年8月《反垄断法》出台,政府认为英博垄断,不批,也是一种控制。第四张是管理牌,即便英博控股了青啤,但我们管理团队整个撂挑子,对它也是巨大损失。所以我要给管理团队戴上金手铐、安上降落伞,让大家团结一心,实在不行就跳伞,给英博压力。"

金这些包括"王牌"在内的招数娃哈哈的宗庆后早就一一用过,其效力自不待言,更何况较之娃哈哈,青啤还是国有控股企业。

据青啤说,最终发挥作用的是第三张牌。2008年11月,商务部批准英博并购AB,附加四项限制性条件,其中之一是,出于反垄断考虑:英博不得增加AB在青岛啤酒现有27%的持股比例。

与金的对策相比,他对跨国并购的态度更值得一提。2008年9月,可口可乐准备收购汇源果汁,结果被商务部否决。"我特别理解朱新礼,"金对《中国企业家》说,"企业创业的时候是要靠产品、市场,做大的时候就要在资本市场运作。在资本市场上运作,企业就是产品。我能卖酒,我就不能卖企业?我们这个社会的理念有问题,你又搭建资本平台,又在资本平台上不装产品,怎么能去交易?我们进入了商业时代,但是还不文明。我们不是曾经推出过一个理念叫不求所有、但求所在吗?可是真正这个理念落地的时候,你看,汇源、青啤……"

但是金知道,作为国企当家人,他当不了朱新礼,何况民营企业家朱新礼"卖猪"到最后不是也没卖成功吗。

金志国没有尝到"英博青岛啤酒"的滋味,但是很快,他跟青啤再一次站到了悬崖边上,又要面对可能到来的"朝日青岛啤酒"。

起因于突然来袭的"金融风暴"。英博运气不佳,金融风暴让AB的市值缩水近一半,可英博仍要支付520亿美元;更倒霉的是,英博背后的投行由于遇到困难,无法给予支援,消化AB的现金流一下子紧张起来。

很快,青啤得悉,英博在得不到控股权的前提下,决定卖掉青啤27%的股份,以缓解资金的压力,接盘者可能是朝日啤酒。外界猜测,一旦这27%落入朝日或是那家外资企业手中,只要该买家在二级市场上增持4%青啤的股票,就立马超过青岛啤酒集团的30.89%的股份,成为第一大股东。

好在只是虚惊。根据香港证监会相关规定,新公司要约收购青啤27%的股份,如果影响到青啤其他股东的利益,必须拆开卖,除非这是上市公司面临严重财务困难、收购人为挽救该公司而进行的收购,才能申请豁免。

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